Análise da Influência da Cultura Organizacional no Planejamento Estratégico Participativo de uma Universidade Estadual Multicampi na Região Centro-Oeste do Brasil

Autores

  • Luís Eduardo Ferreira Universidade do Estado de Mato Grosso - Unemat.
  • Raphael Monte Carvalho Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC
  • Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC https://orcid.org/0000-0002-1093-4486
  • Cibele Barsalini Martins Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC https://orcid.org/0000-0002-7396-0630

DOI:

https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2021.v13i2.380

Palavras-chave:

Planejamento Estratégico Participativo, Gestão Universitária, Cultura

Resumo

Objetivo do estudo: Descrever como a cultura organizacional influenciou no processo de elaboração do Planejamento Estratégico Participativo (PEP) de uma universidade estadual multicampi na região centro-oeste do Brasil.

Metodologia/abordagem: Adotou-se uma abordagem qualitativa com o método estudo de caso Ex-post facto, com entrevistas semiestruturadas e observação direta participante. A análise baseou-se na técnica pattern-matching e análise da narrativa, sob a ótica de dois elementos constitutivos de análises: (i) Estratégia como processo coletivo e (ii) O PEP como instrumento de fortalecimento da cultura organizacional.

Originalidade/Relevância: As instituições de ensino são consideradas complexas, que dificultam a aplicabilidade de ferramentas e gestão comumente utilizadas nos demais tipos de organizações. O gap desse estudo foi a junção de pesquisar a cultura organizacional juntamente com o tema de planejamento estratégico em uma instituição de ensino superior e com isso ampliar as pesquisas sobre a gestão universitária.

Principais resultados: Verificou-se que a interação propiciada pelo processo de discussão e construção do PEP contribuiu com o fortalecimento da cultura organizacional, possibilitou aos indivíduos interiorizar valores e crenças organizacionais por meio de um processo de socialização, aculturamento e da integração social entre os diversos atores envolvidos.

Contribuições teóricas/metodológicas: Destacamos a importância do planejamento estratégico em diferentes culturas organizacionais, principalmente em instituições de ensino superior. Os métodos adotados contribuíram para confirmar a necessidade de utilizar diversas fontes para o aprofundamento necessário do desenvolvimento de um estudo de caso.

Contribuições sociais / para a gestão: Fortalecimento da cultura organizacional.

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Biografia do Autor

Luís Eduardo Ferreira, Universidade do Estado de Mato Grosso - Unemat.

Mestre em Administração pela
Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC, Santa Catarina, (Brasil).

Raphael Monte Carvalho, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Mestre em Administração pela
Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC, Santa Catarina, (Brasil). 

Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Pós-doutorado realizado na Universidad Pablo de Olavide, Sevilla, (España). Doutora em Administração pela Universitat de València - UV, (Espanha). Professora do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC, Santa Catarina.

Cibele Barsalini Martins, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Doutora em Administração pelo Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo, (Brasil). Professora na Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC, Santa Catarina.

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Publicado

2021-03-15

Como Citar

Ferreira, L. E., Carvalho, R. M., Lavarda, R. A. B., & Martins, C. B. (2021). Análise da Influência da Cultura Organizacional no Planejamento Estratégico Participativo de uma Universidade Estadual Multicampi na Região Centro-Oeste do Brasil. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies [FSRJ], 13(2), 230–249. https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2021.v13i2.380

Edição

Seção

Artigos