Avaliação do Nível de Maturidade da Indústria 4.0: O Caso de uma Empresa Estratégica de Defesa
DOI:
https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2020.v12i1.455Palavras-chave:
Indústria 4.0, Avaliação, Defesa, Empresas Estratégicas de Defesa, IMBELResumo
Objetivo: Avaliar o nível de maturidade de uma Empresa Estratégica de Defesa (EED) sob a ótica dos conceitos da Indústria 4.0.
Método: A pesquisa classifica-se em bibliográfica, qualitativa e descritiva, e utiliza-se do questionário desenvolvido pela Fundação IMPULS, empresa de consultoria alemã, traduzido e adaptado para este estudo, no caso da Indústria de Material Bélico do Brasil (IMBEL).
Originalidade/Relevância: Um dos gaps no estudo da Indústria 4.0 no Brasil é a ausência de evidências empíricas sobre os impactos que as tecnologias decorrentes desse novo paradigma podem contribuir para o desempenho operacional das empresas. Diante dessa nova tendência, faz-se necessário analisar seus impactos nas empresas, de forma empírica, ao relacionar os construtos teóricos desenvolvidos e a realidade das empresas.
Resultados: Os resultados revelam que a empresa analisada apresenta um nível de maturidade intermediário, categorizada como aprendiz em um modelo de maturidade da Indústria 4.0.
Contribuições metodológicas: A pesquisa contribui com o desenvolvimento empírico de um modelo e fornece um instrumento de análise da maturidade da Indústria 4.0 que poderá ser utilizado em empresas de diferentes setores.
Contribuições para a gestão: O questionário elaborado neste estudo (Apêndice), pode ser utilizado por outras Empresas Estratégicas de Defesa, além de outras empresas de manufatura de diferentes setores, para que possam avaliar o nível de maturidade da Indústria 4.0, com a finalidade de identificar as estratégias e o status de implementação desse novo modelo.
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